Telekomaktien

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On 11.08.2020
Last modified:11.08.2020

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Telekomaktien

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Please confirm receipt of this letter. In addition, please publicize this nomination for election pursuant to the provisions of the Stock Corporation Act.

Bernotat zum Aufsichtsratsmitglied mich selbst zu wählen:. Mein Abschluss als Dipl. In keinem anderen Unternehmen Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglied.

Was den Vorteil hat das man sich dieser verantwortungsvollen Aufgabe ganz widmen kann. Falls ich gewählt werde, nehme ich die Wahl an.

Bestätigen Sie mir bitte den Eingang dieses Schreibens. Ferner bitte ich diesen Wahlvorschlag entsprechend den Vorschriften des Aktiengesetzes bekannt zu machen.

The Shareholder Thomas Stillger, Löhnberg, submitted the following counter-motion on item 3 on the agenda:. Reasons: So far, the Board of Management has not been able to establish a functioning and competent Business Customer Service.

This unit is staffed with employees who are without exception incapable of handling complaints and inquiries to the satisfaction of customers, even at a rudimentary level.

It is imperative that a new Board of Management set up a committee that will identify shortcomings and take immediate action to create a customer-friendly service as soon as possible.

Despite numerous recommendations to this effect, the current Board of Management has not yet resolved this key issue. Board of managements report to the shareholders meeting pdf, Here you find additional information on the candidates, who have been nominated by the supervisory board for the election to the supervisory board in item 6 to 9 of the agenda.

If you wish to authorize the proxies appointed by the Company to act as your proxy, please note the following: You can use the voting instructions form issued or the Internet Dialog platform to issue instructions to the Company's proxies in connection with the counter-motions and nominations for election given below.

You can also use the voting instructions form available on the Internet atwww. If a counter-motion or nomination for election on which you wish to vote is identified differently in the list below, please enter this manually on the voting instructions form in one of the fields provided specifically for this purpose and check the relevant box to indicate your vote.

The voting instruction options in the Internet Dialog portal will be automatically amended accordingly. Last update: April 30, The shareholder Franz Prox, Limburg, submitted the following counter-motion on items 3 and 4 on the agenda:.

Counter-motion on items 3 and 4 on the agenda "Re: shareholders' meeting on May 15, Clearly incorrect bills should, according to the principles of an honest business, be canceled immediately with no ifs and buts, and immediately prepared again correctly and replaced.

Instead, however, they try to sit out the mistakes and omissions — and that is tolerated by the auditors and the Supervisory Board. But the customer isn't dependent on Telekom, he's certainly not one of its serfs and he's not in the business of lending money to Telekom.

Obermann, his cohorts and courtiers should be dismissed immediately due to points 2 and 3. Obermann who earns about 2,, ever deigned to talk in person to a customer left in the lurch by Telekom and therefore to contribute to improving Telekom's or rather, his Telekom's poor image?

A more beneficial form of advertising would be to make the money available to charitable associations and institutions, support campaigns and programs and above all, and that's the main thing, to invest it in improving service.

Rechnungen, die eindeutig falsch sind, sollten nach alter Kaufmannsehre sofort und ohne wenn und aber storniert und sofort korrekt erstellt und ersetzt werden.

Man versucht jedoch, die Mängel und Unvollkommenheiten einfach auszusitzen, was einfach durch die Prüfer und den Aufsichtsrat toleriert wird.

Wegen der Punkte 2 und 3 sollte die sofortige Entlassung des H. Obermann und seiner Mitstreiter und Höflingen beschlossen werden.

Beschluss zur Verpflichtung eines neuen Vorstandes, welcher nicht aus der Telekom aufsteigt sondern, aus dem deutschen Dienstleistungssektor oder der deutschen Industrie kommen sollte.

Werbewirksamer wäre, das Werbegeld gemeinnützigen Vereinen und Institutionen, Hilfsaktionen und Hilfsprogrammen zur Verfügung zu stellen und vor allem und das ist der Hauptpunkt, den Service zu verbessern.

The shareholder, Paul Schmitz, Bad Münstereifel, proposes the following — identical in each case — nominations for election on items 6 ,7, 8 and 9 of the agenda:.

If a member of the Supervisory Board decides to resign his or her seat ahead of term between now and the shareholders' meeting, I would be happy to take on his or her role in an acting capacity until the next shareholders' meeting.

Sollte bis zur Hauptversammlung ein Aufsichtsratmitglied vorzeitig ausscheiden, so bin ich bereit, diese Aufgabe kommissarisch bis zur nächsten Hauptversammlung zu übernehmen.

Es wird nicht nur die Wettbewerbsmöglichkeit am Markt gestärkt, sondern es gibt die Gewissheit für den Vorstand, das Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten wächst, Arbeitsplätze werden sicherer, weil bei der Zielvorgabe Kosten einsparen, die Beschäftigten mit eingebunden und beteiligt sind.

The shareholder Hans-Peter Kroner, Nürtingen, submitted the following counter-motion on items 3 and 4 on the agenda:. The option once again proposed by the Board of Management and the Supervisory Board of having the dividend paid out in cash or in the form of shares of Deutsche Telekom AG is intended solely to delay payment of the dividend to shareholders by almost an entire month.

As the option of acquiring new shares is an unattractive proposition for shareholders, it can be assumed that — as was much the case last year — only a small number of shareholders will choose the stock dividend option.

The Group obligates its management, at all times and in every respect, to act honestly and ethically in connection with business affairs and when discharging their respective duties.

Management must set the highest standards of conduct in its dealings with employees, investors, customers, and suppliers, as well as with public authorities at all of the company's sites.

In connection with the right of exchange of customers with contracts for D-Mark phone cards, the company is doing everything it can to make this legitimate entitlement as worthless as possible for customers.

Unused credit remaining on the cards is transferred to unregistered "Umtauschkarten Plus" cards that offer no information for customers on how much credit is on the cards or how long they can be used for.

The only place these data are saved is on Deutsche Telekom AG's systems, where they can be modified by third parties at Deutsche Telekom AG at any time without anyone knowing.

Suchcards are not suitable for use or sale, which is the intent behind Deutsche Telekom AG's decision to use this solution. The company is avoiding anything that would lead to a cash outflow.

If a customer does not accept the worthless card in exchange and requests that the telephone cards he or she sent in are returned, the cards are returned in a damaged state.

Deutsche Telekom AG refuses to pay damages as it considers itself to be above the law when it comes to ownership rights. Deutsche Telekom AG customers are not entitled to have rights.

From the beginning of August until the end of November , Deutsche Telekom AG took advantage of the situation for holders of "Umtauschkarten Plus" cards by offering to exchange them for "Comfort" cards with a voluntary debt haircut.

This exchange plan, which was not advantageous for customers, was advertisedwith the promise that the new cards had a wider range of uses, with particular emphasis on the payment function via the Deutsche Telekom AG musicload.

As is now known, these platforms have since been sold gamesload. As the sale of a company requires a long period of preparation, it can be presumed that Deutsche Telekom AG was already aware during the exchange offer of the fact that the services promised would only be available for a short time.

The payment feature promised with the "Comfort" telephone card is no longer available after the sale. This is yet another example of Deutsche Telekom AG deliberately misleading its customers.

As yet, I have received no response from the Board. Aufgrund des für die Akti-näre unattraktiven Angebots zum Bezug neuer Aktien ist davon auszugehen, dass — ähnlich dem Vorjahr - nur eine sehr geringe Anzahl der Aktionäre von der Sachdividende Gebrauch machen werden.

Der Konzern verpflichtet das Management, sich im Rahmen des Geschäftsverkehrs und bei der Erfüllung ihrer jeweiligen Pflichten jederzeit und in allen Belangen redlich und ethisch zu verhalten.

Im Rahmen des Umtauschanspruchs von Kunden aus Verträgen mit DM-Telefonkarten unternimmt das Unternehmen alles um diese berechtigten Forderungen für die Kunden so wertlos wie möglich zu gestalten.

Es wird alles vermieden was zu einem Cash-Abfluss aus dem Unternehmen führt. Akzeptiert ein Kunde die umgetauschten wertlosen Karten nicht und fordert seine eingereichten Telefonkarten zurück werden diese Karten in beschädigtem Zustand zu-rückgegeben.

Da Unternehmensverkäufe langfristig vorbereitet werden, kann unterstellt werden, dass zum Zeitpunkt der Umtauschaktion der Deutsche Telekom AG bereits bekannt war, dass die versprochenen Leistungen nur von kurzer Dauer sind.

Hierauf hatte ich am Eine Antwort seitens des Vorstands zu diesem Thema steht bis heute aus. Obermann and Mr. Höttges, the Board member for Germany, Mr.

Marion Schick. Telekom, in its dealings with customers, now has a form of transaction management that only allows the customer to process one step of his or her problem together with Telekom.

Telekom itself appears to take no interest whatsoever in resolving customer problems or coordinating a customer order.

It only acts when called by the customer, and only processes individual steps, such as providing an access ID. Even then, these steps are carried out incorrectly — for example, the access ID is sent as a protected PDF file, but the password to open the file is not provided.

If the access ID is part of an IP bundle, no check is done to establish whether the access ID is telephony-capable, and even when the customer actively asks, this crucial check is still not carried out.

Even when asked by the customer, technical questions about connecting units at the customer end are answered incorrectly. What is more, customer order processing is completely chaotic.

For some unapparent reason, customer orders are entered, then canceled, and often left unprocessed or are processed incorrectly, incompletely, and in individual steps, during which the customer is left completely uninformed.

In addition, the canceled orders are not reactivated by Telekom, and only when the customer gets in touch do things start to happen. But every time this kind of process is initiated, a useless, apparently automated or semi-automated letter is sent out that usually has nothing to do with the actual situation and simply serves to generate additional pointless, annoying and time-consuming telephone calls.

There is a complete lack of an end-to-end overview of a customer order , for example for "setting up an IP bundle with several call numbers.

Furthermore, there is no check to determine whether the package contains all the necessary numbers or whether Telekom's lnternet Customer Center, which is vital to customer relations, is working in connection with the contract.

Letters from customers go unanswered. Telekom's availability for its customers via its single telephone channel, the Telekom hotline, is completely inadequate.

Waiting 30 or more minutes to speak to a hotline employee is not an unusual occurrence. Telekom rarely calls back, and often hangs up in the middle of the call.

The Telekom hotline employees are often insufficiently trained, with the majority of steps they trigger either failing to solve the customer problem or being simply wrong.

The positioning of interaction with customers solely using this level of transaction management is stopping customer problems from being processed properly and in line with the requirements of the customer order and the customer's circumstances.

Telekom's hotline employees simply are not up to the job of grasping all of these circumstances upon taking the call in order to trigger the correct next steps.

Telekom needs to establish proactive order processing , but this is not the case at present and is just one of many major failures on the part of the Board of Management members named above.

Under the circumstances given, compliance with the provisions of the Telecommunications Act with respect to switching providers is not ensured , there is always some kind of trouble forming with customers and the media, and high costs are constantly being incurred for the repeated processing of customer orders.

As key functions of Telekom's core business are either lacking entirely in this respect or being performed extremely poorly, I request that the actions of the Chairmen of the Board of Management, Mr.

Marion Schick, are not approved. Die Telekom selbst hat offensichtlich keinerlei eigene Stellen zur Lösung der Kundenprobleme oder zur Koordination eines Kundenauftrags.

Sie wird nur tätig, wenn der Kunde anruft. Bearbeitet werden nur einzelne Schritte, wie zum Beispiel Zustellung einer Zugangskennung. Auch solche Schritte werden fehlerhaft ausgeführt, zum Beispiel wird die Zugangskennung in einem geschützten PDF versendet, jedoch wird der zugehörige Schlüssel nicht verschickt.

Ist die Zugangskennung Teil eines IP-Pakets wird nicht geprüft, ob diese Zugangskennung telefoniefähig ist, selbst wenn der Kunde nachfrägt, wird diese essentielle Prüfung unterlassen.

Selbst auf Nachfrage durch den Kunden werden technische Fragen zum Anschluss von Geräten beim Kunden falsch beantwortet. Auch die Bearbeitung von Kundenaufträgen ist völlig chaotisch.

Kundenaufträge werden aus nicht ersichtlichen Gründen zuerst eingestellt und dann storniert und oft nicht, oder nur fehler- und lückenhaft und nur in Einzelschritten bearbeitet, dies alles, ohne Benachrichtigung des Kunden.

Auch werden die stornierten Aufträge von der Telekom nicht wieder aufgenommen, nur wenn der Kunde sich meldet, geht es weiter.

Dagegen wird bei jedem Start eines solchen Vorgangs ein sinnloses, offensichtlich automatisch oder halbautomatisch erstelltes Schreiben losgeschickt, das meist mit der jeweiligen Situation nichts zu tun hat, sondern nur seinerseits für weitere sinnlose, ärgerliche und aufwändige Telefonate sorgt.

Es ist zwar möglich, zum Beispiel einen DSL-Anschluss zu bekommen, es findet aber keinerlei Prüfung statt, ob die dazugehörige Telefonie funktioniert.

Weiter wird nicht kontrolliert, ob das Paket alle Nummern enthält, oder ob das Telekom-lnternet-Kundencenter, das für das Kundenverhältnis essentiell ist, für den Vertrag funktionsfähig ist.

Schreiben von Kunden werden nicht beantwortet. Die Erreichbarkeit der Telekom für den Kunden über den einzigen telefonischen Kanal, den dieser hat, die Telekom-Hotline, ist völlig unzureichend.

Oft entstehen Wartezeiten von 30 Minuten und mehr, bis überhaupt ein Hotline-Mitarbeiter erreicht werden kann. Selten ruft die Telekom zurück, dann wird oft während des Gesprächs seitens der Telekom aufgelegt.

Die Telekom-Hotline-Mitarbeiter sind sehr oft nicht ausreichend kompetent, die Mehrzahl der eingeleiteten Schritte lösen nicht das Kundenproblem oder sind schlicht falsch.

Unter diesen Umständen ist die Einhaltung der Bestimmungen des Telekommunikationsgesetz zum Anbieterwechselnicht gewährleistet , es entsteht ständig Ärger mit den Kunden und der Presse, und es entstehen laufend hohe Kosten wegen Vielfachbearbeitung der Kundenaufträge.

I hereby submit the following counter-motion on the Board of Management's proposal on the appropriation of net income:. Deutsche Telekom AG epitomizes the history of telecommunications in Germany.

It has both a special responsibility to preserve this history by maintaining buildings and technology for the public and a special opportunity to combine this task with improving its reputation.

Deutsche Telekom's refusal to make this tower accessible is a permanent and regularly discussed source of irritation for the people of Dresden and reflects badly on the company's reputation.

The amount remaining from the reduction of the dividend per share and the costs for the Dresden TV tower should be put into a new non-profit foundation.

Sie hat damit sowohl eine besondere Verantwortung bei der Bewahrung dieser Geschichte durch den Erhalt von Bauwerken und Technik für die Öffentlichkeit Als auch die besondere Chance, diese Aufgabe mit der Verbesserung ihres Rufes zu verbinden.

Es besteht ein Sanierungsaufwand in nicht genau bezifferbarer Höhe, allerdings werden Summen von deutlich unter 20 Millionen Euro benannt , um die Aussichtsplattform und das Turmrestaurant wieder für die Öffentlichkeit nutzbar zu machen.

Der sich ergebende überstehende Betrag aus der Reduzierung der Dividende je Aktie und den Kosten für den Dresdner Fernsehturm sollte in eine neue gemeinnützige Stiftung eingebracht werden.

Of the stock capital in the amount of 4,,, shares, 2,,, shares were represented at the vote on the proposals of the management Items 2 to You can also use the voting instructions form available on the Internet at www.

You can endorse counter-motions that are exclusively intended for rejecting the motions of the management by instructing to vote "no" to the management's motions for resolution in the respective agenda items.

The shareholder, Dietrich-E. Kutz, Biberach, submitted the following counter-motions on items 3, 4, and on items 6, 7 and 8 on the agenda:.

Reasons: In the financial year, the negligent actions of the executive bodies, Board of Management and Supervisory Board yet again caused lasting damage to Deutsche Telekom AG, see share price and business developments.

Their own remuneration has not suffered adequately as a result and there has as yet not been any damage to what they consider to be their 'good' reputation.

The issue of redress must be addressed. Adverse and unfair means are used in the acquisition of customers in the T-Points. The customer is therefore granted a slight monthly reduction on his rate, which is only valid for the period during which the shortage exists.

This circumstance was also reflected in a customer survey which Deutsche Telekom AG conducted on the phone. Recission of the contract 2-year term was not offered as a goodwill gesture.

Applying such a strategy during customer acquisition to ensure that customers do not sign up with a competitor offering a better service, in this case Kabel BW, is not trustworthy and ultimately leads to today's ongoing customer churn.

It also shows that management can no longer keep track of and no longer has control over the company's business.

I hereby call on the shareholders to support me in my counter-motions and to vote as I have proposed. Kutz, Biberach, hat folgende Gegenanträge zu den Tagesordnungspunkten, 3 und 4 sowie zu den Tagesordnungspunkten 6, 7 und 8 übersandt:.

Telekom erfolgreich zu führen und dadurch den Ationären leichtferig Schaden zugefügt Kurs- und Geschäftsentwicklung , für das Geschätsjahr nicht zu zustimmen.

Telekom AG im Geschäftsjahe zum wiederholten Male leichtfertig nachhaltigen Schaden zugefügt, s. Ihre eigenen Vergütungen haben darunter nicht adäquat gelitten und ihre vermeintliche Reputation hat dadurch bisher keinen Schaden genommen.

Es ist die Frage nach Regress zu stellen. Dafür wird eine geringer monatl. Beitagssatzminderung, auch nur für die Mangelzeit geltend, eingeräumt.

In Wahrheit ist lt. Dieser Umstand wurde auch bei einer telefonischen Kundenumfrage der Dt. Telekom AG aufgezeigt. Eine Kulanz der Vertagsauflösung Dauer 2 Jahre wurde nicht angeboten.

Solche Vorgehensweisen bei der Kundengenerierung, damit dieser bloss nicht zur leistungfähigeren Konkurrenz, hier Kabel BW, geht, ist unseriös und führt letztendlich zum bestehenden laufenden Kundenschwund.

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2 Anmerkung zu “Telekomaktien

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